O processo de municipalização da saúde resultou em considerável aumento dos postos de trabalho, elevando a responsabilização das secretarias municipais de saúde no que diz respeito à gestão do trabalho. Um esforço bem maior foi exigido no âmbito municipal para formar uma equipe de gestão que assumisse as demandas relacionadas principalmente à reorganização das rotinas de trabalho, do processo de trabalho, enfim, que estruturasse uma efetiva política de gestão com planejamento e projeção voltados para aos trabalhadores do Sistema Único de Saúde. A gestão do trabalho passou a ser uma questão estratégica no sistema, o que significa dizer que pensar e formular na área da gestão assume a dimensão de pensar e formular para um complexo e vasto mundo do trabalho no qual os que produzem esses serviços e os que os gerenciam estão em permanente processo de interação e negociação. Assim, a gestão do trabalho implica atuar em diversas áreas do conhecimento e da prática gerencial e envolve, nos processos de trabalho, tudo aquilo que diz respeito ao trabalho e ao trabalhador: planos de carreira, desprecarização do trabalho, negociação, regulação, organização e estruturas de gestão, formação e capacitação dos trabalhadores etc. É exatamente este o foco da presente edição, que trata da problemática em seus diversos aspectos, com textos sobre a negociação coletiva como metodologia de gestão do trabalho em saúde; a gestão do trabalho e o contexto da flexibilização no SUS; a negociação do trabalho em saúde: um balanço das Mesas de Negociação Permanente do SUS; as transformações do mundo do trabalho e a formação em saúde; entre outros temas.