O presente trabalho surgiu da necessidade de elaboração de instrumentos que viabilizassem a lotação de pessoal de forma sistematizada por meio de parâmetros de atendimento compatíveis com a realidade local do município de Niterói. A Coordenadoria de Recursos Humanos (CORHU) da Fundação Municipal de Saúde de Niterói (FMS) vem buscando uma mudança que lhe possibilite atuar como gestor de RH e promover um modelo que seja fruto de uma elaboração coletiva, pactuada e discutida a corresponsabilidade de cada ator nessa construção. A FMS necessita viabilizar de forma sistematizada a lotação de servidores. Essa demanda foi apontada principalmente por ocasião do último concurso, ocorrido em março de 2007, pois, após o resultado, as unidades passaram a enviar à CORHU uma média mensal de até 15 comunicações internas, solicitando a convocação de profissionais das mais diversas funções. Como contemplar tais solicitações? Que critérios utilizar para a lotação do pessoal nas diversas unidades? Que unidades deverão ser priorizadas? A substituição de pessoal contratado é critério técnico para lotação? Espera-se, então, que a CORHU passe a ter uma autonomia maior na distribuição e relotação dos profissionais do quadro permanente da FMS. Consequentemente essa melhor distribuição acarretará em um melhor atendimento aos usuários do SUS. Acredita-se que será um instrumento de grande valia para as futuras gestões, inclusive para a elaboração de novo concurso em que critérios técnicos poderão embasar o quantitativo de pessoal na área hospitalar. Posteriormente, esse processo deverá ser avaliado e sempre que necessário sofrer adequações, como, por exemplo, na ampliação da rede. Ele poderá ser repetido para a construção dos parâmetros de dimensionamento de RH para a rede ambulatorial, em que representantes da vice-presidência de Atenção Coletiva, Ambulatorial e da Família formarão um GT no modelo anterior. Importante ressaltar que também é necessário o estabelecimento desses parâmetros para o nível central da FMS.